工程造價管理咨詢服務案例

工程造價管理咨詢服務案例

（一）項目概況：

項目名稱（******），位于蘭州市城關區；立項批準文號：（ [2013]***號文）；資金來源：自籌；主要建設內容為******的建筑安裝工程；建筑面積******平方米；概算批復金額***億元。

（二）咨詢服務內容： 

第一部分：項目管理咨詢

1、建設項目合同管理、招標管理、材料管理、現場管理政策咨詢，針對建設單位基建部門專職專業管理人員不足的現狀，結合多年項目參與經驗，提出本項目現場管理、成本管控、合同簽署流程及適用表格，供決策參考。

2、參與合同修正(或在委托方有需要時提供合同參考文本)，對合同條款提出維護委托方利益的合理意見及建議。

3、在項目施工重點階段，如基坑開挖及支護、地基驗槽、首次混凝土澆筑等進行現場勘驗，記錄現場實際，結合以往類似工程工程造價糾紛常見事項做到提前預控，為工程結算審核留存第一手資料。

4、參與或主持項目過程會議，對影響造價客觀公正的可能因素向施工單位和監理單位提前交底，完善過程監督和記錄，并協助委托方在實際工作中落實。

5、需要委托方采購的服務、工程、材料的內部招標文件的編制、組織比價競價會議，形成會議紀要。

6、設計變更的可行性、必要性分析論證，影響造價和工期的程度評價。

7、其他委托方需要了解的事項及時提供專業的意見和建議。

第二部分：工程造價咨詢

1、測算項目初設概算指標，為項目施工、監理、設計等合同價格確定及調整提供可靠支撐。

2、施工圖預算的編制。根據國家法規編制準確的施工圖預算，作為全過程控制造價的基礎文件。編制成果同時滿足招標階段工程量清單和招標控制價的需要。如委托方有要求，進行預算成果核對分析。

3、隨項目施工進度，在委托范圍內按照合同約定及經確認的工程進度審核工程月進度款，作為價款結算的依據。

4、對設計變更、工程簽證核實工作量的變化，以及工程造價的增減，作為委托方是否實施變更的決策依據。

5、在項目實施過程中，配合委托方完成材料詢價、報價比選。

6、造價規定及政策咨詢。

7、工程竣工結算的審核，協助委托方完成最終造價的審定，經建設單位、施工單位、咨詢單位共同對《審核定案表》簽字蓋章后，出具符合國家規定的《工程竣工結算審核報告》。

（三）咨詢服務主要亮點及成果：

1、因項目所在地為黃河二級階地，徐家山山門口處，地勢較高；四層地下室，其中下面兩層全地下室設置為人防及地下車庫，上面兩層一面臨馬路為全采光房間，三面臨山坡；造價工程師配合設計人員進行土方支護方案比選，最終采用了鋼筋混凝土擋土墻結合地下室外墻的結構形式，而不是最初設計的大開挖后進行基坑支護的施工措施，在保證結構安全、施工方便的同時，滿足了大幅降低投資的管理目標。

2、施工圖預算階段，在建立算量模型時，詳細記錄施工圖紙中的紕漏，整理圖紙疑問積極聯系建設單位和設計院及時溝通，對建筑、結構、水電暖等專業圖紙進行對比，發現專業圖紙設計不合理五十多處，包括土建與安裝專業位置沖突、門窗尺寸與剪力墻結構留置不符、安裝專業管線碰撞、地下車庫出口尺寸偏小等隱藏較深的問題，在施工招標前做到了全面優化，保證了工程量清單的準確和完整，減少了施工過程變更和簽證等項目管理疑難雜癥的發生。

3、招標過程中配合招標代理單位，獨立編制投標報價說明，對報價適用的國家規范、定額及配套基價、指導價、規費、稅金等按國家和省市現行文件全面準確進行約定，保證了投標報價的公平統一。確定中標單位后配合建設單位進行合同談判，對涉及造價的合同范圍、進度款結算、竣工結算辦法，以及暫定價、暫估價款的認質認價流程和方式，在符合國家規定的基礎上，依據項目具體情況和市場實際，做好項目合同簽證的參謀。經過多論談判，順利簽證施工合同。在后續的項目管理中，多次在甲乙方為價款爭執時，都能從合同上找到解決的依據，起到了真實指導施工過程、反映實際成本的作用。

4、基礎分部完工后，建設單位對所有戶型進行了變更，由設計單位對主體部分重新出圖。造價人員進行了新圖紙計量計價后，和施工方及時進行了工程量確認，在對變更內容進行確認后方才重新組織施工，避免最終結算時扯皮推諉。

5、施工過程中，對暫定價提供詢價單，參與材料供應商的考察以及報價比選；對暫估價部分按最終完善的方案和圖紙及時計算并定價，隨時解答委托方任何與項目建設流程和工程造價有關的疑問，配合部門審計和人員審計。及時整理項目過程合同和材料供應合同，核對建設單位其他管理費支出，確保支出合理有依據并在相關文件規定范圍內。對零星項目及時進行結算審核。

6、參加建設單位組織的會議，對工程結算和資料完善及時提供前瞻性建議和實際問題的處理措施。在施工過程中大量的第一手資料和圖片、視頻的存檔保證了竣工結算審核順利進行?？偘椖靠⒐そY算核減率達到9.68%。

7、因項目圖紙前后發生三次大的變更，建設單位主管領導多次更替，施工單位現場組織拖沓等原因，本項目實際工期超過合同工期三年之久，人工、材料、機械市場發生了很大的變化，政策文件也發生了大的調整。每一任領導就位后我們及時就項目投資管控的方案、目標控制的方式和現狀進行及時溝通。

（四）咨詢服務效果：

在大家的齊心協力下，最終的竣工決算與項目批復基本持平，本項目全過程造價咨詢做到了有依據、有成效，達到投資控制的預期目標，受到參建各方的充分肯定。